星期一, 1月 01, 2007
95年度1st學期-創新管理期末考題庫
95年度1st學期-創新管理期末考題庫範圍: Ch4-Ch8, Ch11 +課堂講義
[注意事項]:
(1) 請及早準備,以免因為時間來不及而喪失表現機會.
(2) 請做好答卷時間安排，以免在同一題上花費過多時間，影響整體分數。
(3) 答卷內容的陳述說明請分層論點來作答，避免在回答內容中，許多不同的觀念與意見摻雜在一起，不易瞭解。
(4) 答卷內容務請兼具深度與廣度，有圖表與案例說明較易取得高分。
一、企業創新的有哪些來源? 請分各點論述之。
二、企業創新的移轉情境中-跨功能、跨組織與跨疆界的創新移轉中，要達到有效的移轉時，應該考量到哪些因素?
三、影響辨認創新潛力的因素有哪些? 請說明。
四、如何降低創新的不確定性?應考慮哪些因素。
五、請說明產業創新之不同發展階段，產業吸引力的高低與策略意涵。
六、請說明產業創新之不同發展階段所因應的策略構想下，廠商需要培養哪些能力與秉賦，方能成功地達到策略目的。
七、決定策略的因素有哪些?廠商如何應用其策略行動來影響當地的產業環境(供應商、相關產業/互補創新者、競爭者與消費者等四類主要產業角色)。
八、試論述影響創新活動的障礙因素。
九、說明創新執行決策中，克服不同障礙的策略性作為有哪些?
[注意事項]:
(1) 請及早準備,以免因為時間來不及而喪失表現機會.
(2) 請做好答卷時間安排，以免在同一題上花費過多時間，影響整體分數。
(3) 答卷內容的陳述說明請分層論點來作答，避免在回答內容中，許多不同的觀念與意見摻雜在一起，不易瞭解。
(4) 答卷內容務請兼具深度與廣度，有圖表與案例說明較易取得高分。
一、企業創新的有哪些來源? 請分各點論述之。
二、企業創新的移轉情境中-跨功能、跨組織與跨疆界的創新移轉中，要達到有效的移轉時，應該考量到哪些因素?
三、影響辨認創新潛力的因素有哪些? 請說明。
四、如何降低創新的不確定性?應考慮哪些因素。
五、請說明產業創新之不同發展階段，產業吸引力的高低與策略意涵。
六、請說明產業創新之不同發展階段所因應的策略構想下，廠商需要培養哪些能力與秉賦，方能成功地達到策略目的。
七、決定策略的因素有哪些?廠商如何應用其策略行動來影響當地的產業環境(供應商、相關產業/互補創新者、競爭者與消費者等四類主要產業角色)。
八、試論述影響創新活動的障礙因素。
九、說明創新執行決策中，克服不同障礙的策略性作為有哪些?
星期日, 10月 29, 2006
95年度1st學期-創新管理期中考題庫
94年度2nd學期-創新管理期中考題庫範圍(講義+ HBR DVD-技術變革+ 教科書Ch1-Ch3)
1. 何謂創新?創新有哪些方向?請詳述並舉例說明之
2. 請說明策略創新程序之步驟與每步驟相關的理論架構與工具?!
3. 請說明創新的利潤來源?如何才能讓創新的利潤為企業所獨佔?
4. 創新策略與企業策略有何相關性?請說明。
5 . 創新的靜態模型有哪些?並舉例說明之
6. 創新的動態模型有哪些?並舉例說明之
7. 何謂創新價值鏈?舉例說明創新價值鏈之分析應用。
8. 請說明「知識」、「能力、稟賦」與「利潤鏈」之關係，並以Teece模型說明創新的利潤的分配，以及就核心性的概念來解釋企業利潤之存否?!
9. 請以特定產業為例(例如零售業)，說明價值鏈的各項價值活動的能力、稟賦與知識之劃分與關聯；以及該價值鏈的競爭涵義。
10. 創業家有哪些特質，與一般企業經理人的特質有何差異?
11. 創新過程中需要哪些不同的角色，以及其功能?
12. 試就磁碟機與煉鋼技術之創新案例，說明漸進式創新與變革性(突破性)創新之差異，以及你所觀察、學習與課堂討論之要旨有哪些?!
1. 何謂創新?創新有哪些方向?請詳述並舉例說明之
2. 請說明策略創新程序之步驟與每步驟相關的理論架構與工具?!
3. 請說明創新的利潤來源?如何才能讓創新的利潤為企業所獨佔?
4. 創新策略與企業策略有何相關性?請說明。
5 . 創新的靜態模型有哪些?並舉例說明之
6. 創新的動態模型有哪些?並舉例說明之
7. 何謂創新價值鏈?舉例說明創新價值鏈之分析應用。
8. 請說明「知識」、「能力、稟賦」與「利潤鏈」之關係，並以Teece模型說明創新的利潤的分配，以及就核心性的概念來解釋企業利潤之存否?!
9. 請以特定產業為例(例如零售業)，說明價值鏈的各項價值活動的能力、稟賦與知識之劃分與關聯；以及該價值鏈的競爭涵義。
10. 創業家有哪些特質，與一般企業經理人的特質有何差異?
11. 創新過程中需要哪些不同的角色，以及其功能?
12. 試就磁碟機與煉鋼技術之創新案例，說明漸進式創新與變革性(突破性)創新之差異，以及你所觀察、學習與課堂討論之要旨有哪些?!
星期日, 4月 30, 2006
94年度2nd學期-創新管理畢業考題庫
請及早準備,以免因為時間來不及而喪失表現機會.
1. 如何建構企業認識創新潛力之能力要素，試舉例說明之。(ch5)
2. 如何降低創新的不確定性?應考慮哪些因素。(ch6)
3. 請說明產業不同發展階段產業吸引力的高低與策略意涵。(ch7)
4. 請說明製造商有哪些策略行動可以影響當地環境?(ch8)
5. 請說明VIDE分析。(Ch9)
6. 請說明熟悉矩陣與Roberts-Berry模型。(Ch11)
[注意事項]:
(1)請做好答卷時間安排，以免在同一題上花費過多時間，影響整體分數。
(2)答卷內容的陳述說明請分層論點來作答，避免在回答內容中，許多不同的觀念與意見摻雜在一起，不易瞭解。
(3)答卷內容務請兼具深度與廣度，有圖表與案例說明較易取得高分。
1. 如何建構企業認識創新潛力之能力要素，試舉例說明之。(ch5)
2. 如何降低創新的不確定性?應考慮哪些因素。(ch6)
3. 請說明產業不同發展階段產業吸引力的高低與策略意涵。(ch7)
4. 請說明製造商有哪些策略行動可以影響當地環境?(ch8)
5. 請說明VIDE分析。(Ch9)
6. 請說明熟悉矩陣與Roberts-Berry模型。(Ch11)
[注意事項]:
(1)請做好答卷時間安排，以免在同一題上花費過多時間，影響整體分數。
(2)答卷內容的陳述說明請分層論點來作答，避免在回答內容中，許多不同的觀念與意見摻雜在一起，不易瞭解。
(3)答卷內容務請兼具深度與廣度，有圖表與案例說明較易取得高分。
星期一, 4月 03, 2006
94年度2nd學期-創新管理期中考題庫
1. 何謂創新?創新有哪些方向?請詳述並舉例說明之
2. 請說明策略創新程序之步驟與每步驟相關的理論架構與工具?!
3. 請說明創新的利潤來源?如何才能讓創新的利潤為企業所獨佔?
4. 創新策略與企業策略有何相關性?請說明。
5. 創新的靜態模型有哪些?並舉例說明之
6. 創新的動態模型有哪些?並舉例說明之
7. 何謂創新價值鏈?舉例說明創新價值鏈之分析應用。
8. 請說明「知識」、「能力、稟賦」與「利潤鏈」之關係，並以Teece模型說明創新的利潤的分配，以及就核心性的概念來解釋企業利潤之存否?!
9. 請以特定產業為例(例如零售業)，說明價值鏈的各項價值活動的能力、稟賦與知識之劃分與關聯；以及該價值鏈的競爭涵義。
10. 創新的功能性來源有哪些?請詳述並舉例說明之。
11. 如何進行創新的移轉?應該注意與考量哪些因素，以及其對應的措施。
12. 創業家有哪些特質，與一般企業經理人的特質有何差異?
13. 創新過程中需要哪些不同的角色，以及其功能。
2. 請說明策略創新程序之步驟與每步驟相關的理論架構與工具?!
3. 請說明創新的利潤來源?如何才能讓創新的利潤為企業所獨佔?
4. 創新策略與企業策略有何相關性?請說明。
5. 創新的靜態模型有哪些?並舉例說明之
6. 創新的動態模型有哪些?並舉例說明之
7. 何謂創新價值鏈?舉例說明創新價值鏈之分析應用。
8. 請說明「知識」、「能力、稟賦」與「利潤鏈」之關係，並以Teece模型說明創新的利潤的分配，以及就核心性的概念來解釋企業利潤之存否?!
9. 請以特定產業為例(例如零售業)，說明價值鏈的各項價值活動的能力、稟賦與知識之劃分與關聯；以及該價值鏈的競爭涵義。
10. 創新的功能性來源有哪些?請詳述並舉例說明之。
11. 如何進行創新的移轉?應該注意與考量哪些因素，以及其對應的措施。
12. 創業家有哪些特質，與一般企業經理人的特質有何差異?
13. 創新過程中需要哪些不同的角色，以及其功能。
星期日, 5月 08, 2005
創新管理畢業考題
1. 何謂創新管理?!其主要的觀念性架構為何?請概要說明之。
2. 創新的模型有哪些?請分就靜態與動態模型兩大類進行說明。
3. 請說明能力、稟賦與利潤鏈之關係，並以Teece模型說明創新的利潤的分配，以及就核心性的概念來解釋企業利潤之存否?!
4. 創新的來源有哪些?請闡釋或舉例說明之。
5. 如何辨識創新的潛力?!試以建構企業認識創新潛力之能力要素架構，進行闡釋與說明。
6. 不確定性的來源有哪幾種?如何管理之。
7. 試以動態競爭分析之角度，說明各階段中，產業吸引力之高低與其適用的策略。
8. 試就磁碟機與煉鋼技術之創新案例，說明漸進式創新與變革性(突破性)創新之差異，以及你所觀察、學習與課堂討論之要旨有哪些?!
9. 試就TACO Bell與CITI Bank的案例中，說明服務利潤鏈的相關內容，並分就兩個案例進行說明之。之後，再就此兩個案例中，說明有哪些創新的做法值得相關業者學習之。
2. 創新的模型有哪些?請分就靜態與動態模型兩大類進行說明。
3. 請說明能力、稟賦與利潤鏈之關係，並以Teece模型說明創新的利潤的分配，以及就核心性的概念來解釋企業利潤之存否?!
4. 創新的來源有哪些?請闡釋或舉例說明之。
5. 如何辨識創新的潛力?!試以建構企業認識創新潛力之能力要素架構，進行闡釋與說明。
6. 不確定性的來源有哪幾種?如何管理之。
7. 試以動態競爭分析之角度，說明各階段中，產業吸引力之高低與其適用的策略。
8. 試就磁碟機與煉鋼技術之創新案例，說明漸進式創新與變革性(突破性)創新之差異，以及你所觀察、學習與課堂討論之要旨有哪些?!
9. 試就TACO Bell與CITI Bank的案例中，說明服務利潤鏈的相關內容，並分就兩個案例進行說明之。之後，再就此兩個案例中，說明有哪些創新的做法值得相關業者學習之。
星期二, 4月 26, 2005
星期二, 3月 29, 2005
創新管理個案研究報告大綱
壹、研究動機﹝說明選擇該企業的動機與原因﹞
貳、個案分析﹝就選擇的企業，針對以下項目進行現況分析與說明。﹞
一、環境分析
1. 總體環境分析(PEST分析與波特鑽石模型之應用)
2. 產業分析(產業價值鏈分析與波特五力分析之應用)
3. 公司分析(企業營運概況分析說明: 企業的營運模式、上下游合作夥伴、以及技術、產品與市場的呈現等)
二、創新分析
1. 該公司之經營策略與創新策略分析(創新策略與經營策略的配合情形說明)
2. 該公司之創新類型分析(分就該公司過去與現在的作法、以及不同創新標的物兩個構面進行說明與分析)
3. 該公司之能力與稟賦分析(該公司擁有的能力與稟賦為何?相較競爭對手的發展?以及互補性資產的現況與發展?創新的利潤的獨佔性高低等)
4. 該公司之創新來源分析(分就不同的來源進行組合分析，並舉例說明之)
5. 該公司之降低不確定性作為(歸納分析其具體的作法)
6. 該公司之實現創新與保護利潤作為(該公司如何強化其獲利能力與保護獲利空間)
7. 該公司之策略、結構、系統與人員分析(配適度分析)
參、結論與建議﹝就個案分析之陳述與結論，針對以下項目說明之。﹞
一、該企業經營成功的關鍵因素為何?
二、對於該企業未來發展之建議?
