星期二, 3月 29, 2005
創新管理個案研究報告大綱
壹、研究動機﹝說明選擇該企業的動機與原因﹞
貳、個案分析﹝就選擇的企業，針對以下項目進行現況分析與說明。﹞
一、環境分析
1. 總體環境分析(PEST分析與波特鑽石模型之應用)
2. 產業分析(產業價值鏈分析與波特五力分析之應用)
3. 公司分析(企業營運概況分析說明: 企業的營運模式、上下游合作夥伴、以及技術、產品與市場的呈現等)
二、創新分析
1. 該公司之經營策略與創新策略分析(創新策略與經營策略的配合情形說明)
2. 該公司之創新類型分析(分就該公司過去與現在的作法、以及不同創新標的物兩個構面進行說明與分析)
3. 該公司之能力與稟賦分析(該公司擁有的能力與稟賦為何?相較競爭對手的發展?以及互補性資產的現況與發展?創新的利潤的獨佔性高低等)
4. 該公司之創新來源分析(分就不同的來源進行組合分析，並舉例說明之)
5. 該公司之降低不確定性作為(歸納分析其具體的作法)
6. 該公司之實現創新與保護利潤作為(該公司如何強化其獲利能力與保護獲利空間)
7. 該公司之策略、結構、系統與人員分析(配適度分析)
參、結論與建議﹝就個案分析之陳述與結論，針對以下項目說明之。﹞
一、該企業經營成功的關鍵因素為何?
二、對於該企業未來發展之建議?
# posted by Cheng-Ta Chiang @ 8:18 上午 
