星期日, 5月 08, 2005
創新管理畢業考題
1. 何謂創新管理?!其主要的觀念性架構為何?請概要說明之。
2. 創新的模型有哪些?請分就靜態與動態模型兩大類進行說明。
3. 請說明能力、稟賦與利潤鏈之關係，並以Teece模型說明創新的利潤的分配，以及就核心性的概念來解釋企業利潤之存否?!
4. 創新的來源有哪些?請闡釋或舉例說明之。
5. 如何辨識創新的潛力?!試以建構企業認識創新潛力之能力要素架構，進行闡釋與說明。
6. 不確定性的來源有哪幾種?如何管理之。
7. 試以動態競爭分析之角度，說明各階段中，產業吸引力之高低與其適用的策略。
8. 試就磁碟機與煉鋼技術之創新案例，說明漸進式創新與變革性(突破性)創新之差異，以及你所觀察、學習與課堂討論之要旨有哪些?!
9. 試就TACO Bell與CITI Bank的案例中，說明服務利潤鏈的相關內容，並分就兩個案例進行說明之。之後，再就此兩個案例中，說明有哪些創新的做法值得相關業者學習之。
2. 創新的模型有哪些?請分就靜態與動態模型兩大類進行說明。
3. 請說明能力、稟賦與利潤鏈之關係，並以Teece模型說明創新的利潤的分配，以及就核心性的概念來解釋企業利潤之存否?!
4. 創新的來源有哪些?請闡釋或舉例說明之。
5. 如何辨識創新的潛力?!試以建構企業認識創新潛力之能力要素架構，進行闡釋與說明。
6. 不確定性的來源有哪幾種?如何管理之。
7. 試以動態競爭分析之角度，說明各階段中，產業吸引力之高低與其適用的策略。
8. 試就磁碟機與煉鋼技術之創新案例，說明漸進式創新與變革性(突破性)創新之差異，以及你所觀察、學習與課堂討論之要旨有哪些?!
9. 試就TACO Bell與CITI Bank的案例中，說明服務利潤鏈的相關內容，並分就兩個案例進行說明之。之後，再就此兩個案例中，說明有哪些創新的做法值得相關業者學習之。
# posted by Cheng-Ta Chiang @ 10:32 下午 
